一、编制调度月报
   编制上一月份报表,明确当月重点工作并上级公司进行汇报
二、日常工作。
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调度月度业务流程

作者:煤矿安全网 2014-02-08 来源:煤矿安全网

 调度月度业务流程

一、编制调度月报
   编制上一月份报表,明确当月重点工作并上级公司进行汇报
二、日常工作。
    主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。
三、编制调度旬报
   分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等,并说明没有按照计划完成的原因分析等,编制好后经主任签字上级公司传真汇报。
四、组织会议
       组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。
五、参与公司内组织的各项例检
   与公司业务部门一起下井,对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉,并对本旬工作进行分工布置。
六、组织学习
   1、在主任主持下,学习贯彻党中央的重要文件精神,上级公司以及公司文件精神和领导指示精神,关注国内外经济形势、行业动态。
   2、在主任主持下,开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识,提高综合指挥协调能力,提高调度员素质,适公司未来发展的要求。

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